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KALEIDOSKOP www.futureplan-magazine.de 43 allgemein zu erwartenden Steigerungen hinausgehen. Weniger Anstieg in USA und UK Geringer fällt das Plus in den USA und im Vereinigten Königreich (beide 8.000 USD), Saudi-Arabien, Brasilien und auch den Niederlanden aus (alle drei rund 11.000 USD). „Die Arbeitsmärkte dieser Länder verfügen über ein größeres Potenzial an geeigneten Kandidaten“, sagt Annette Goldhausen. „Die angelsächsischen Länder ziehen seit jeher sehr gute Kandidatinnen und Kandidaten aus dem Ausland an und verfügen über eine exzellente Bildungslandschaft und -kultur. Auch die Niederlande agieren sehr weltoffen. Saudi-Arabien und Brasilien verfügen selbst über eine große Anzahl an Menschen, in deren Ausbildung heute intensiv investiert wird. In Hong Kong oder Singapur ist das anders: Wenig verfügbare Kandidatinnen und Kandidaten bei gleichzeitig besonders hohem Bedarf an Qualifikation. Ihnen wird nichts anderes übrigbleiben, als ad hoc im Ausland anzuwerben. Und das zieht besonders hohe Kosten nach sich.“ Indien einziges Land ohne Lohnsteigerungen Auch andere europäische Länder müssen mit steigenden Kosten für qualifizierte Fachkräfte rechnen. So schätzen die Studienautoren, dass im Jahr 2030 das Gehaltsplus im Vereinigten Königreich fünf Prozent des voraussichtlichen Bruttoinlandsprodukts ausmachen wird (+ 121 Mrd. USD), in Frankreich vier Prozent (+91 Mrd. USD). Die Niederlande werden nach der Schätzung rund 34,5 Milliarden USD mehr für qualifizierte Arbeit ausgeben müssen. Einzig Indien bleibt von den überproportionalen Erhöhungen ausgenommen. Für das Jahr 2020 werden noch Mehrkosten von 22 Mrd. USD erwartet. Ab dem Jahr 2025 aber kann das Angebot auf dem Arbeitsmarkt in Indien die Lücken füllen und von einem Gehaltsanstieg außerhalb der üblichen Steigerungsraten ist nicht auszugehen. Annette Goldhausen sagt: „In Indien schlummert ein unglaubliches Potenzial, da das Land sich frühzeitig auf technologische Themen fokussiert und IT-Kompetenz aufgebaut hat. Aktuell finden sich noch Knappheiten, die aber in den nächsten fünf Jahren immer stärker zurückgehen werden. Indien verfügt heute über eine exzellente Bildungsinfrastruktur und kann damit die Anforderungen der Wirtschaft erfüllen. Abzuwarten bleibt, inwieweit indische Arbeitnehmer auch weiterhin von der Möglichkeit gebraucht machen, in anderen Märkten zu arbeiten und damit die dortigen Lücken zu füllen.“ Unternehmen müssen Bildung neu denken Bereits in der Untersuchung ‚The Talent Crunch‘ (veröffentlicht im Mai 2018) hat Korn Ferry auf die erwartete Verknappung von qualifizierten Fach- und Arbeitskräften hingewiesen. ‚The Salary Surge‘ baut darauf auf und modelliert auf Basis der weltweit größten Gehaltsdatenbank PayNet von Korn Ferry die möglichen Gehaltsanstiege in 20 der größten Ökonomien der Welt. „Diejenigen Unternehmen, die im Jahr 2030 die größte Zahl an hochqualifizierten Talenten intern identifiziert und entwickelt haben, werden die größten komparativen Kostenvorteile vorweisen können. Trotz der schwierigen Gesamtsituation werden diese Unternehmen den Wandel selbst gestalten können und nicht Getriebene sein“, sagt Annette Goldhausen. „Dazu bedarf es einer Bildungsoffensive innerhalb der Unternehmen und einem Neudenken von Weiterbildung. Weg von Seminaren und partieller Wissenserweiterung hin zu Programmen, die dabei helfen, innerhalb immer kürzerer Intervalle Talente vollständig neu auszurichten. Denn benötigte Kompetenzen und ‚Skills‘ werden sich immer schneller und drastischer verändern. Gleichzeitig müssen Unternehmen die so ständig weitergebildeten Talente langfristig halten können. Das erreichen sie selten über kurzfristige Angebote. Stattdessen sollten sie auf eigenverantwortliches Arbeiten, individuelles Coaching und Förderung sowie ein stimmiges Gesamtumfeld achten, in dem Sinn der Arbeit und der Beitrag des Einzelnen deutlich erkennbar sind.“ Über Korn Ferry Korn Ferry ist ein globales Beratungsunternehmen für Organisation und Executive Search. Wir helfen Unternehmen, ihre Geschäfts- und Talentstrategie zu synchronisieren, um Top- Performance zu erzielen. Dazu entwickeln wir neue Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten in den Organisationen unserer Klienten und helfen ihnen, mit den richtigen Menschen ihre Strategie mit Leben zu füllen. Wir beraten sie darin, wie sie diese Menschen ansprechend vergüten, persönlich entwickeln und langfristig motivieren können.


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